Мы продолжаем публикацию эксклюзивного интервью с акимом Костанайской области. В первой части говорили о том, что глава региона считает своим KPI и о проблемах Рудного. В продолжении - о молоке, конфетах, воде, дорогах и... Архимеде Мухамбетове.
«Мужики, мы же вместе с вами работали...»
- Вопрос на аграрную тематику: будучи в 2017-2022 годах акимом Северо-Казахстанской области, вы уверенно продвигали строительство молочно-товарных ферм. Сейчас там 42 современные МТФ, а СКО дает четверть всего казахстанского молока. Как с этим сейчас обстоят дела в нашей области?
- Надо признать, что у нас современных МТФ не было. Я специфику этой отрасли знаю не понаслышке, и потому в 2022-м сразу же собрал наших сельхозтоваропроизводителей, сказал: «Мужики, я по своей работе районным акимом в Мендыкаре очень хорошо помню, какими вы были 25 лет тому назад, мы же с вами вместе работали! И тогда у нас скота было достаточно много. К сожалению, за это время многие из вас переехали в города, а деревни свои как-то оставили. Но это неправильно! Пока стоит деревня, где очень много людей живет, под 40% от общего населения, мы не имеем морального права забывать о них. Раз государство тебе доверило землю в аренду - живи на ней, а не в городе. Обеспечь жизнедеятельность села! Сердце ведь кровью обливается, когда видишь в запустении труды наших отцов и матерей».
И вот общими усилиями за 3 года мы ввели 7 ферм, в этом году запускаем еще 5, их строительство идет полным ходом. На будущий год добавится еще одна. Средства выделены, условия для наших фермеров привлекательные - под 2,5% кредит на 8 лет, первые 2 года - льготы.
Кроме того, мы запустили завод по производству сухого кобыльего молока S-Agro Borovskoe, современный мельничный комплекс «Аруана-2010», фабрику по переработке зернобобовых культур KAIZEN, а также завод по производству сыров мощностью 10 тыс. тонн компании МИЛХ. Сейчас договорились с турками насчет строительства крупной макаронной фабрики (около 40 тыс. тонн в год), в конце этого года начинаем строительство завода по глубокой переработке зерна в Рудном. Это шикарный проект: будем производить 50 тыс. тонн биоэтанола, перерабатывая в год 415 тыс. тонн зерна. Завершаем строительство фабрики «Кондитерская столица».
- Сладкая тема! Но все так давно говорили об этой «Столице», а ее как не было, так пока и нет. Народ интересуется: что с проектом?
- Мы ее откроем буквально через полтора месяца, хотя должны были еще в прошлом году. Но из-за войны между Россией и Украиной мы не могли завезти в Казахстан итальянское оборудование через Россию: Европа не пускает из-за санкций в отношении РФ. Да, хоть и кондитерское оборудование, а все равно запрещено. Пришлось изыскивать обходной путь через Баку, тащить на паромах через Каспийское море… И вот только-только оно к нам заходит, приехали итальянские специалисты и уже начали монтировать.
Фабрика будет очень хорошим новым производством, с созданием 260 рабочих мест, а Костанай действительно станет кондитерской столицей страны - по объемам производства мы обгоним фабрику «Рахат».
«Прекрасно понимаю, что такое местная дорога»
- Всего четыре страны в мире - Казахстан, Монголия, Россия и Канада - имеют экстремальные условия эксплуатации дорожного полотна из-за контрастных «температурных качелей»: от -40°C зимой до +40°C летом. Плюс еще наша малонаселенность и огромные расстояния между пунктами: истоки проблемы прекрасно понятны, но все же очень часто именно избитая тема плохих дорог всплывает в вопросах читателей «НГ».
- Такие вопросы, объективно говоря, есть и наверняка останутся. У нас в Костанайской области к тому же самая большая протяженность автодорог по стране - республиканских, областных, районных и поселковых. А если еще и улицы в населенных пунктах приплюсовать - цифра вообще будет зашкаливать. Я сам из села, поэтому прекрасно понимаю, что такое местная дорога… Поэтому, когда я заступил на должность, сразу собрал акимов районов и городов и напомнил им, что сельчане, прежде всего, жалуются на воду, на дороги, на работу соцсферы и на занятость. И на эти основные вопросы мы должны давать им ответы. Поэтому скажу шире: мы должны последовательно, год за годом, знать, когда, в какие села придет вода, где появятся новые дороги, жилье. Я сам помню, как в молодости носил воду из колонки…
И вот по итогам 2025 года мы на 100% сельчан водой обеспечили. Разными способами. Централизованное водоснабжение - это дорогостоящие проекты: сети, накопители, насосные станции. За последние 3 года число домов в селах, подключенных к водоснабжению, выросло с 48,3 до 63 тысяч. Но всего у нас в селах 80,6 тысяч дворов. Для остальных задействовали второй способ - блоки распределения воды (БРВ). Там, где сети тянуть далеко и дорого, а население небольшое, мы установили эти БРВ, после чего СЭС проверяет воду и жители имеют возможность забрать ее флягами.
Такая же поэтапность и четкие планы реализации есть и по дорогам, и по остальным вопросам сельского развития.
А строители кто?
- При прошлом акиме постоянно судачили, что ключевые подряды уходят актюбинским компаниям. Сейчас ситуация действительно изменилась? Кто сегодня получает основные госзаказы в области и какова доля местных компаний?
- Я читал такую критику. Вы знаете, это неправда. Никакого отношения к Архимеду Бегежановичу (Архимед Мухамбетов - аким Костанайской области в 2015-2022 гг. до этого работал акимом Актюбинской области - «НГ») это не имеет. Более того, при нем акимат области судился с недобросовестными поставщиками услуг, с теми, кто не выполнял обязательства. Просто по ЖКХ у нас своих компаний было очень мало, вот и приходили ребята со стороны.
Сейчас по государственным закупкам ситуация меняется в лучшую сторону. Мы делаем ставку на местный бизнес, потому что он работает здесь, создает рабочие места и платит налоги в региональный бюджет. Для меня это очень важно.
Я ежегодно собираю местных подрядчиков и производителей здесь, на восьмом этаже акимата, и предлагаю им: «Создавайте компании, заходите на объекты, поставляйте материалы! Я вам заранее открываю все карты: вот такие-то объекты будут строиться, чтоб вы узнали об этом не в момент объявления конкурса, а за полгода и могли подготовиться, создать базу».
И с каждым годом доля местных предпринимателей, которые выигрывают тендеры, растет. Если в 2022 году их было 66%, то в 2025 году уже 79,4%. И меня это очень радует.
- А результат?
- Хотя бы введенные в строй объекты! Причем - объекты социальной сферы. С 2023 года в регионе введено в эксплуатацию более 100 соцобъектов, из них 10 школ на 6,8 тыс. мест, 15 детских садов на 2,3 тыс. мест, 39 объектов здравоохранения, 8 объектов культуры, 39 - спорта. Это немалая работа.