Российские недропользователи хотели бы расширить свое присутствие в области

В этом году впервые в число костанайских городов и районов, где принято отмечать День металлурга, вошел Тарановский район. 30% поступлений в его бюджет, заявил во время празднования аким Ахметбек Ахметжанов, сейчас дает АО "Варваринское", которое на территории района добывает и перерабатывает золотомедные руды одноименного месторождения. С октября 2009 года оно входит в состав ОАО "Полиметалл", второй по объемам производства драгметаллов компании в РФ. Как чувствует себя иностранный инвестор в чужом правовом поле, как оценивает условия ведения бизнеса в Казахстане? На эти и другие вопросы "НГ" ответил генеральный директор "Полиметалла" Виталий НЕСИС.

Бизнес здесь и там

- "Варваринское" - единственное из ваших предприятий, находящееся вне России?

- Да. Продвижение в Казахстан - первый шаг в международной экспансии "Полиметалла". По прошествии 9 месяцев с момента вступления в права собственности на "Варваринском" могу сказать, что приобретение оказалось очень успешным. Во-первых, экономический потенциал месторождения оказался существенно лучше, чем ожидалось. Во-вторых, кадровые и организационные вопросы удалось решить очень оперативно. В-третьих, выяснилось, что наши опасения по поводу работы в другой стране были в значительной степени беспочвенными... Опасения были не потому, что мы что-то такое знали. Наоборот, потому, что мы не знали, как в РК работают. Сейчас лично я, с точки зрения взаимодействия с регулирующими органами, органами власти, в том числе с местными властями, рейтинг Казахстана оценил бы выше, чем рейтинг Российской Федерации. Довольно непатриотично для меня как для россиянина, но я считаю, что работать здесь проще. Все, что касается сроков согласования разрешительной документации, возможности прямого контакта и выработки консенсусных решений в общении с регулирующими органами, административное бремя в виде разных проверок - по всем этим параметрам Казахстан Россию заметно превосходит.

- Надо же, а наши предприниматели так много говорят о бюрократии...

- Смотря с чем сравнивать. Может быть, в Сингапуре с Гонконгом спокойнее и свободнее. Но я сравниваю с Россией. В России ситуация с бюрократией хуже.

- Недавно в Костанае на совещании с участием руководителей Казахстанского контрактного агентства юрисконсульт "Варваринского" озвучил проблемы, связанные с уровнем в закупках предприятия так называемого "казахстанского содержания". Насколько серьезны эти проблемы для "Варваринского"?

- Что касается локального содержания - это вопросы некритические. То есть они не то чтобы угрожают жизнедеятельности предприятия, но все имеют конкретное денежное выражение. Например, традиционно на "Варваринском" использовались мелющие шары казахстанского производства. И были постоянные проблемы с качеством - шары кололись, были с браком. Мы перешли на российскую продукцию и сразу смогли существенно увеличить объемы переработки. Я поддерживаю определенные требования к локальному содержанию, но это должно быть разумно и, что очень важно, с учетом качественных показателей местной продукции в сравнении с зарубежной. Мы понимаем меру своей социальной корпоративной ответственности. Но вместе с тем субсидировать неэффективных производителей - это не в наших интересах, но в конечном итоге и не в интересах вашего государства.

- Вопрос по поводу социальной ответственности бизнеса. Он в России понимается так же, как в Казахстане. Это некие мероприятия сверх контрактных обязательств, уплаты налогов?

- В России в каждом муниципальном образовании, где мы работаем, существуют долгосрочные договоры о социальном партнерстве. Там прописаны определенные направления, по которым мы занимаемся улучшением социальной среды. У нас подобное соглашение, правда, пока краткосрочное, заключено и с Тарановским районом... Я считаю, что это правильно, это способствует взаимно позитивным отношениям между предприятием и людьми, которые вокруг предприятия живут и работают. Этих денег мне лично не жалко.

Хороший, но пятачок

- Виталий Натанович, "Полиметалл" вошел в Казахстан примерно в то же время, что и "Полюс золото", крупнейшая в РФ компания по добыче драгметаллов, которая приобрела контрольный пакет акций Kazakhgold. СМИ тогда писали о том, что сделка, как и сделка "Полиметалла", - очень выгодна для россиян. Kazakhgold был еще и довольно пафосным приобретением - все-таки первая казахстанская компания, которая появилась в листинге Лондонской фондовой биржи. А сейчас, пишет пресса, у "Полюса" возникли проблемы с казахстанским правительством - мининдустрии РК, якобы, блокирует сделку? Вы не прогнозируете подобных проблем для себя?

- Я не буду комментировать ситуацию с другими компаниями. Говорю только о "Полиметалле". Понятно, что от проблем зарекаться нельзя. Но пока уровень этих проблем, сложностей каких-то непредвиденных намного ниже, чем на наших других проектах в РФ. В Казахстане обстановка в плане регулирования отрасли в целом благоприятна.

У нас пока динамика развития лучше, чем мы ожидали на момент приобретения активов. С горными работами проблем нет. На фабрике нам осталось до входа в стабильные технологические режимы месяца 3, и после этого мы станем смотреть на перспективы расширения производства.

- Сделка с Orsu Metals по Варваринке предполагала оплату $8 млн сразу, еще $12 млн отсроченным платежом. Как идет погашение долгов предприятия?

- Владельцы свое получили - первый платеж. Отложенные платежи у нас идут по окончании этого года, следующего. Более значимо взаимодействие с банками - там около $240 млн долгов. Мы начали их гасить в апреле. Я никаких проблем не вижу. В третьем квартале мы должны выйти на стабильные уровни генерирования денежных потоков и они будут направляться в первую очередь на гашение долгов. А программа капитальных затрат и техперевооружения "Варваринского" реализуется за счет инвестиций "Полиметалла". Это как бы два кармана. Действующее производство накапливает деньги в один и отдает банкам. Развитие финансируется из кармана "Полиметалла". $20 млн мы планируем в этом году вложить в "Варваринское". По большей части эти деньги уже вложены: заключены контракты на поставку трех экскаваторов, трех самосвалов, бульдозера, бурового станка, строительство лаборатории новой начнется. Стоит отметить, что купить самосвал это очень хорошее вложение средств.

- Сама Варваринка уже зарабатывает деньги?

- Да. Мы вошли 2 ноября. В ноябре она еще деньги теряла, в декабре начала зарабатывать. Но хочется, чтобы она зарабатывала не просто какие-то деньги, а деньги, которые соответствуют реальному потенциалу месторождения, этого предприятия. Потому что месторождение хорошее и, я считаю, правильно все построили наши предпредшественники (European Minerals Corporation - «НГ»), поэтому и в интересах наших, и в интересах государства - чтобы потенциал прибыльности был полностью реализован.

- Предприятие будет расти? Сейчас на нем работают 604 человека, это в основном казахстанцы?

- Россиян человек пять... Плановая численность на конец года - около 700. Придет новая техника, будет набор. Дальнейший рост численности будет зависеть от роста инвестиций в перерабатывающие мощности и от того, насколько мы сможем расширить свои лицензионные контрактные площади. Варваринка - хороший пятачок, но все-таки это пятачок. Хотелось бы нарастить свое присутствие, тогда будут новые рабочие места.

Справка "НГ"

Виталий Несис родился в Калининградской области. Учился в Санкт- Петербурге, в США, работал в банке в Нью-Йорке, вернулся в Россию, работал короткое время в консалтинговой компании. И в банке, и в консалтинге занимался горнодобывающей отраслью. Потом, как сам выразился, "пошел в отрасль", сначала в угледобывающую. С 2003 года - генеральный директор ОАО "Полиметал". Подчеркивает, что это компания не приватизированная, а созданная с нуля, занимается не спекуляциями, не торговлей, а строительством новых активов. На сегодняшний день "Полиметалл" торгуется на Лондонской фондовой бирже, капитализация компании - около $5 млрд.

Фото Галины КАТКОВОЙ