Договор о создании Евразийского экономического союза подписан и с 1 января 2015 года вступает в силу. Однако его критика продолжается. Противники развития интеграции с Россией и Беларусью приводят свои доводы о невыгодности ЕАЭС для Казахстана.

Они считают, что открытие границ для свободного обмена товарами, капиталом и рабочей силой Казахстану навредит. О том, насколько этот прогноз реален, «НГ» попросила высказать свое мнение генерального директора группы компаний «Алгабас» Жумагали АРЫСТАНА. Он поддерживает деловые отношения с российскими партнерами еще с начала 90-х годов, а с введением Таможенного союза пытается их развивать.

Исходя из личного опыта

- Жумагали Ерсултанович, что с вступлением Казахстана в Евразийский экономический союз отечественный бизнес проиграет?

- Прежде всего, хочу подчеркнуть, что все свои выводы я делаю, исходя из личного опыта. Вначале нужно посмотреть, что произошло после установления независимости Казахстана? Какие взаимоотношения после распада СССР нарушены, а какие сохранились? Например, Байконур как работал, так и работает, взаимовыгодная торговля (несмотря на различные ограничения) тоже идет. На чашу весов нужно поставить, кто чего достиг за эти 20 лет, посмотреть положительные результаты, разобраться - чего нам не хватает. Сегодня производственные и природные ресурсы на нашей территории настолько велики, что внутреннего потенциала для их освоения недостаточно. Нужны дополнительные инвестиции, нужны новые технологии, а мы до сих пор разбираемся внутри страны, кто и чем должен заниматься...

За последние полтора года, после заключения Таможенного союза я объездил много городов в России и Беларуси, чтобы впитать в себя все плюсы, которые там есть. По сути, я приобретал интеллектуальные инвестиции, которые потом можно было бы капитализировать. Когда говорил, что я приехал из Казахстана, меня везде радушно встречали. Потому что у нашей страны есть свои преимущества: привлекательность рынка, определенная выгодность географического положения.

В этих встречах я понял простую вещь: если мы создаем какие-то новые институты в сегодняшних отношениях, то нужно серьезно подумать о кадровом потенциале. Это новая модель, и для нее нужно готовить новых специалистов. Кто сейчас занимается интеграцией, кто консолидирует новые возможности?

Второе, в чем я убедился в последнее время: для реализации любого проекта у нас нет достаточного количества технически образованных людей. Если из России и Беларуси к нам будут приезжать технари, я буду только рад. Многие предприятия, которые сегодня простаивают или работают не на полную мощность, нуждаются в модернизации, во внедрении новаций. А для этого нужны соответствующие кадры. За этим стоит целый клубок образовательных процессов, которые проще решать совместно. Получается, что Евразийский союз дает нам возможность преуспеть, приумножить свои возможности.

- Вы уже начали «капитализировать» свои «интеллектуальные инвестиции», полученные в России и Беларуси?

- Я веду работу по открытию своего торгового центра на территории Российской Федерации. Но что меня удивило. Когда решил все вопросы в России и там готовы были ждать наш товар, я начал ездить по Казахстану и приглашать производителей везти туда свою продукцию. А что везти? Что мы повезем и будем продавать, кроме сырья? Некоторые наши предприниматели, например, везут туда пельмени, но это мизер, который не повлияет на ход всего экономического процесса. Когда какого-нибудь «цеховика» останавливают на границе, и он приезжает и говорит, что Таможенный союз создает проблемы, что наш рынок, дескать, «задавят», то на самом деле нужно понять: а существует ли этот рынок, есть ли почва для таких разговоров?

Государство в Казахстане, России и Беларуси в последние годы усиленно поддерживает свой бизнес. Это хороший симптом. Но для того, чтобы выйти на общий рынок, нужна консолидированная программа государственных институтов, бизнеса и общества. Если мы сегодня даже привезем партию качественного товара, то завтра споткнемся о проблему увеличения его производства. Для развития потребуется государственная поддержка, и если она придет несвоевременно, репутация будет испорчена. Место этого товара на рынке займет продукция другого производителя. Интеграция капиталов предпринимателей стран-участников ЕАЭС могла бы снимать такие проблемы.

Почему бы в этом смысле не развивать отношения с белорусскими партнерами. Они ближе к Европе и давно уже европеизированы. У них - современные технологии. Я побывал на молочной ферме в Беларуси и видел, как там справились с внедрением высоких технологий. Хотя и не специалист в этом деле, но мне понадобилось всего 40 минут, чтобы понять: нам не нужно ничего изобретать. Необходимо поэтапно внедрить эти технологии у себя. Наши фермеры не так богаты, чтобы нести сейчас такие расходы сразу, поэтому для передачи такого опыта государству нужно создать благоприятные условия.

Нужны совместные проекты

- Проявляют ли государственные структуры партнеров по ЕАЭС заинтересованность в том, чтобы пустить казахстанский бизнес на свою территорию?

- Я предложил администрации города Шадринска Курганской области реализовать совместные проекты. В декабре встречался с и. о. губернатора Курганской области и предложил создать интеграционный кластер. Шадринск находится на равном удалении от 4 городов, в каждом из которых живет более миллиона человек. Нам было бы выгодно поставлять туда свои продовольственные товары, наладив совместную глубокую переработку. Глава города официально проявил заинтересованность в сотрудничестве, предложив меры, создающие благоприятные условия для вложения инвестиций. Аналогичная реакция была и у заместителя губернатора Тюменской области. Там готовы поддержать развитие деревообрабатывающего производства.

Но, если реализовывать задуманное, мы столкнемся с проблемой набора технического персонала. Да и о рынках сбыта тоже нужно побеспокоиться. Когда я начинал свой бизнес в 90-е годы, то оказался в регионе первым частным производителем муки. Тогда за счет своего монополизма с Урала в Казахстан мог завозить любую нужную мне продукцию. Сейчас благодаря открытости рынка проблем с товарами нет. Влияют другие моменты. Прежде всего качество и цена. Многое зависит от того, чьей стороне оказывается эффективное содействие в преференциях, в льготах. Если наше государство снимет многие барьеры (особенно по процентным ставкам), то и казахстанский товар станет по цене конкурентоспособным.

Сейчас нужно думать, как аккумулировать определенное количество нашей пшеницы и российского леса, чтобы после их переработки наладить сбыт не только в наших регионах, но и в Европе. Это уже новый уровень бизнеса. На него можно подняться только в условиях, которые дает Евразийский экономический союз.

Мы, например, готовим предложения акиму области о создании на территории поселка Федоровка частного индустриального парка. Этот райцентр находится на автотрассе, идущей в Челябинск, и почему бы не воспользоваться таким благоприятным положением. В сутки там останавливается около 40 автомашин. А если там создать консолидированный склад или более того - транспортно-логистический центр, где собирать продукцию костанайских производителей и отправлять ее за пределы Казахстана на этих грузовиках? Так можно снизить транспортные расходы, которые для нашего бизнеса занимают немалую долю в себестоимости.

Вообще, сейчас появилась уникальная возможность для нового класса предпринимателей. Наши президенты встречаются, договариваются, а выстраивать конкретные экономические связи хотя бы в приграничной зоне некому. На границе появилась необходимость развития различных видов цивилизованных услуг: сертификация, логистика, кадровые центры, маркетинг, юридическое обеспечение.

В Европе не все в шоколаде

- Противники ЕАЭС не против интеграции Казахстана вообще. Вопрос, с кем интегрироваться? С Россией или Европой? Они считают Россию технологически отсталой страной, и если уж завозить новейшую технику, то лучше из Западной Европы.

- Но зачем противопоставлять Россию и Западную Европу? Выгодно сотрудничать можно и с теми, и с другими. И потом - не нужно обольщаться, что в Европе все в шоколаде. Там можно встретить всякое. В течение 20 лет я регулярно ездил туда на различные промышленные выставки. Однажды мы попали в Германии на один завод по производству оборудования. Я ужаснулся и сказал нашему гиду, что зря они нам его показали. Эту компанию на выставке нам представляли как «продвинутую», но то, что мы увидели на заводе, было похоже на наши сельские МТМ.

И в Казахстане, и в России есть предприятия, которые уже прошли свой путь модернизации. Мы практически получили готовые решения, что нам делать. Если раньше на рынке технологий все передовое было европейское и очень дорогое, то сейчас есть и европейское, и российское, и турецкое, и китайское. Выбирай по своим возможностям и по желанию, какую культуру ты хочешь задать своему бизнесу. В той же России многие начинают с более дешевых китайских линий, потом переходят на более высокие технологии. Здесь нет проблемы территориальности. Евразийский союз эти возможности не сужает, а наоборот - расширяет. У нас есть возможность воспользоваться опытом модернизации производства своих соседейи достигнуть своих целей, используя их потенциал.

Досье: Арыстан Жумагали Ерсултанович

Родился в 1966 году, в с. Федоровка, Костанайской области.

Окончил Алма-Атинское полиграфическое училище, затем проходил срочную службу в армии.

В Карагандинском кооперативном институте получил специальность аудитора.

Бизнесом занимается с 1988 года, сейчас - генеральный директор группы компаний «Арыстан».

Женат, имеет троих детей.