Бизнесу можно помочь не только деньгами

Сегодня предприниматели вынуждены настраиваться на режим жесткой экономии. Никаких излишеств и ненужных трат. Но умение провести грамотно реструктуризацию бизнеса, выбрать и отсечь все неэффективное дано не каждому. Этому учатся и учат.

Консалтинг, то есть деловое консультирование, еще пару-тройку лет назад всерьез воспринимался немногими предпринимателями. Достаточно было побывать на традиционных встречах предпринимателей с акимом Костаная и увидеть, как они откровенно скучали, слушая выступления представителей консалтинговых фирм.

- Отношение объяснимое. Государству всего 16 лет. Когда все только начиналось, кто у нас пошел в бизнес? Бывшие учителя, медики, библиотекари... - говорит директор по проектам программы BAS по Северному Казахстану Сергей ИВЖЕНКО, - у многих получилось стать предпринимателями, но ситуация в экономике постоянно меняется, ей надо соответствовать, чтобы двигаться вперед. Собственных знаний не хватает. А это тоже ресурс, его надо пополнять. И пользование консалтинговыми услугами позволяет делать это в процессе работы фирмы.

С самого начала саму идею консалтинга приживляли на казахстанскую почву неправительственные организации, связанные с западными донорами. Уже упомянутая программа BAS Европейского банка реконструкции и развития - тоже донорская, удешевляет, предоставляя безвозмездные гранты, консалтинговые проекты для предпринимателей.

- Нам когда звонят первый раз, сразу говорят: слышали, вы деньги даете, дайте и нам, - признается Ивженко. - Мы в ответ пытаемся обговорить, сформулировать проблему, которая тормозит дело. Потому что нередко к нам обращаются потому, что «знакомому предпринимателю помогло, сделайте, как у него». И это тоже на уровне первого обращения вполне нормально.

Предприниматель Валерий РОЗУМОВИЧ как раз воспользоваться опытом знакомого. К 2005 году фирма Розумовича уже была разнопрофильной, занималась и переработкой мяса, и сельским хозяйством. Но наступил спад производства, и просто вливание денег, приобретение оборудования эффекта не давали. Фирма воспользовалась управленческим консалтингом. Ее грамотно реструктурировали, упорядочили взаимоотношения подразделений, распределили ответственность менеджеров за свои участки. Не все приняли новые правила. Процентов на 40 команду пришлось сменить.

Другое костанайское предприятие, занимающееся продажей и ремонтом машин, внедрило новую информационную управленческую систему. Это один из самых распространенных сегодня видов консалтинга в Казахстане. Стандартная компьютерная программа адаптировалась консультантом под специфику предприятия. Сейчас с ее помощью можно отследить и проанализировать эффективность работы каждого участка, каждого слесаря СТО, даже то, с какой нагрузкой работают дорогие инструменты, и есть ли смысл покупать новые.

Конечно, консалтинг - это бизнес. И не дешевый. Но все просчитываемо, в том числе и эффект от консультирования. Появился спрос даже на консалтинг в самом консервативном виде бизнеса - сельскохозяйственном. А в Костанае запущен первый консалтинговый проект, связанный с энергосбережением на предприятии.

Фото Галины КАТКОВОЙ