Кандидат медицинских наук Марат ШАЛОВ - о том, что рождается на месте Мендыкаринского противотуберкулезного санатория

 Год назад участь его считалась решенной. Санаторий пребывал в долгах, оборудование его можно было считать музейным экспонатом. Перед руководством учреждения акимат ставил уже только одну задачу - расписать план закрытия. Сегодня на столе главного врача учреждения лежит альбом с эскизами, на которых облик VIP-номеров, общий вид комплекса, детальная планировка прилегающей территории. Марат Шалов рассказывает о том, что закуплено новое оборудование, еще больше надо приобрести... Через два года, считает он, эту здравницу будет не узнать. Кстати, санатория-то в лесной зоне рядом с поселком Боровское уже нет.

 

Марат Шалов: «Пять лет? Нельзя так время не ценить. Думаю, мы справимся за два года» / Фото Галины КАТКОВОЙ

- Марат Танирбергенович, а что теперь есть?

- Костанайский областной центр реабилитации имени Мухамеджана Карабаева, коммунальное государственное предприятие на праве хозяйственного ведения. Статус закреплен постановлением областного акимата от 20 мая 2019 года № 207. Дело, безусловно, не только в названии, хотя я, признаюсь, сознательно хотел уйти от слова «туберкулез» в нем.

 - Только от слова или от специфики учреждения? Земля слухами полнится о том, что в мендыкаринском санатории большие перемены. Смогут ли в нем по-прежнему поправлять здоровье люди, которые перенесли туберкулез?

- Конечно. Для них у нас 90 коек. И, как прежде, их пребывание будет бесплатным, в рамках гарантированного объема медицинской помощи. Но статус центра реабилитации дает нам возможность оздоравливать людей, которые имеют и другие проблемы со здоровьем: после перенесенных сердечно-сосудистых заболеваний, болезней периферической нервной системы, опорно-двигательного аппарата. Это те нозологии, которые мы выбрали и уже согласовали для дальнейшей работы.

 - То есть больные после инфарктов, инсультов тоже смогут у вас получить помощь? Сейчас это ведь огромная проблема для близких - организовать грамотную реабилитацию таких больных.

- Реабилитация нужна разная на разных этапах заболеваний. Самый первый - в больнице, после острого периода. Сейчас также реабилитационные отделения организуются при поликлиниках. И завершающий этап - в таких центрах, как мы создаем. Могу сказать, что в Казахстане этому виду медицинской помощи планируют уделять гораздо больше внимания, чем прежде. С 2020 года, когда в полную силу заработает механизм социального медицинского страхования, финансирование на реабилитацию увеличится в 25 раз. Информация из первых рук - в мае у нас побывал министр здравоохранения Елжан Биртанов. Мы презентовали ему план развития нашего учреждения. Когда его обсуждали, министр признал, что реабилитации в системе здравоохранения до сих пор уделялось мало внимания. Эта ситуация будет скорректирована.

 - Планы у нас всегда звучат впечатляюще.

- Что касается нас, то они уже реализуются. Идея «реабилитировать» старый санаторий нашла поддержку как у исполнительной власти, так и у руководства управления здравоохранения. Кстати, меня самого сюда ваш новый руководитель облздрава позвал. Мы с ним в 2006 году в ЮКО познакомились, в одной команде работали... Я приехал в прошлом году в Костанайскую область посмотреть противотуберкулезный санаторий. До этого работал директором лечебно-оздоровительного комплекса «Балхаш», который входил в структуру управления делами президента. Приехал в Мендыкаринский район и базу санатория оценил, честно говоря, как собрание музейных экспонатов. Учреждение было нерентабельно. Накопилось около 30 млн тенге дебиторской задолженности. Некоторые поставщики продуктов намеревались подать на санаторий за долги в суд. Имела место задолженность по зарплате. Здание требовало капитального ремонта, оно же эксплуатируется с 1982 года. Тем не менее я принял предложение здесь поработать. И уже к концу прошлого года острые финансовые проблемы санатория были решены.

 - Каким образом?   

- Здесь был очень низкий тариф: 5 642 тенге за один койко-день. На эти деньги человека и накорми, и пролечи, и развлеки. Вся причина была в этом. Я предоставил обоснование и вопрос о повышении тарифа в 3,8 раза, то есть до 19 000 тенге, решился за несколько дней - в рамках гарантированного объема медицинской помощи ФСМС оплачивал его до конца 2018 года. У нас же ведется реабилитация граждан после перенесенного социально значимого заболевания. До конца года мы рассчитались с кредиторской задолженностью, люди получили зарплату, по итогам года - премию, потому что моральный дух имеет большое значение. Здесь большой коллектив - 120 человек. Чтобы двигаться дальше, я разработал бизнес-план. Началось улучшение материально-технической базы, решение важных вопросов на перспективу. Мы, например, уже закупили на 18 млн тенге медицинское оборудование, на 42 млн тенге сделали заявку. Это первые шаги, потому что потребность в современном оснащении сейчас оценивается в сумму около 200 млн тенге. То есть программа реабилитации по каждой нозологии должна быть оснащена. У нас должны быть минеральные ванны, грязевые аппликации, соляная шахта, масса другой медицинской аппаратуры и оборудования.

 - Вам дадут на это денег?

- Часть сами зарабатываем, часть - средства областного бюджета. Другое дело, что пока законодательство не дает возможности нам как государственному казенному предприятию по своим потребностям сразу использовать то, за что нам ФСМС платит. На текущие расходы - пожалуйста, на основные фонды - только по разрешению, по итогам года. На мой взгляд, все до сих пор слишком централизовано, ручку без спросу нельзя купить. Думаю, подход должен быть другим: мы расходуем, закупаем, а вы потом проверяйте, все же прозрачно. Но это посыл в сторону законодателей. Вернемся к нашему объекту. Уже запланировано проведение капитального ремонта, разработана проектно-сметная документация, которая ушла на экспертизу. Здесь больше половины пути мы прошли. Акимат в курсе. Деньги на следующий год в бюджете заложены. Еще мы решили земельный вопрос. Вы знали, что у этого санатория практически не было своей земли, только двор, и все? Сейчас мы оформляем документы на аренду 15 гектаров чудесной территории. Будут у нас отличные терренкуры, зимой - лыжные трассы и каток. Мы уже и лыжи купили, и палки для скандинавской ходьбы. На очереди - велосипеды. Будут две спортплощадки с искусственным покрытием. С озером вопрос еще не до конца решен, но все равно, пока было тепло, мы чистили берег и прибрежную площадь от мусора, коряг. Притащили ближе к своей зоне два пирса, будем ремонтировать, обещаем хорошие условия для купания, катания на лодках и катамаранах. И не только для отдыхающих в центре реабилитации. С учетом перспектив район, спасибо им, уже первые 5 км дороги в сторону Костаная отремонтировал.

 - Планируете в центре реабилитации коммерческую составляющую? Лавры «Соснового Бора» покоя не дают?

- А почему нет? Кстати, в «Сосновом Бору» я был, приехал как обычный отдыхающий на выходные, на себе опробовал сильные и слабые стороны этой здравницы. Потом, конечно, познакомился с коллегами... У себя мы собираемся все сделать никак не хуже, даже лучше. Есть у нас особенности, которые можно обратить в большой плюс. Природа необыкновенно красивая. Я вырос там, где ни гор, ни лесов. Когда приехал в мендыкаринский санаторий,  сердце замерло - эти лес и озеро просто чудотворны. Собственно, они и склонили чашу весов в пользу новой работы. Здание можно построить, кабинеты оснастить, но такой природный комплекс за пару лет не создашь, он уникален и богом предназначен для того, чтобы дарить людям радость от здорового, полезного отдыха. Наше дело - все организовать. У нас в апреле побывал эксперт Ассоциации курортов Европы EuropeSPA Теодор Штофира из Чехии. Они сертифицируют курорты по итогам аудита. Мы позвали его к себе просто как опытного специалиста посоветоваться, посмотреть на впечатления. Он не скрывал, что в шоке от состояния базы. Но природа покорила и его. Признал, что есть у нас большие перспективы. А уж когда солянку за обедом попробовал, сказал, что вкус - будто его мама готовила. Горжусь. У нас заведующая производством с опытом ресторатора приехала из Астаны, остальной персонал в Костанае подучили. Еда - один из столпов, на котором держится санаторно-курортная тетрада: оздоровление, питание, сервис, досуг. И по каждому из направлений мы активно работаем. Не ждем окончания ремонта, чтобы с этой точки стартовать. Я, например, в первый день пришел на обед и увидел голые столы со следами многочисленных обработок. Ужас. Сами сшили на них белые скатерти, машинку профессиональную приобрели. И столовая уже выглядит как обеденный зал. В нашем деле нет мелочей. Коллектив у нас хороший, сейчас повышаем корпоративную культуру, учим молодых, переобучаем опытных, организацией досуга занимаемся: привлекаем спортинструктора, культорганизатора, договоры заключаем на проведение у нас концертных программ. Одним словом, двигаемся.

 - Когда здесь все будет так, как на ваших эскизах? Лет через пять?

- Нельзя так время не ценить. Думаю, уже года через два на месте прежнего санатория будет сформировано ядро оздоровительно-туристического кластера.

 Досье «НГ»

Марат Шалов окончил Карагандинский медицинский институт, хирург, врач высшей категории, в 2006-2007 гг. работал главным врачом городской клинической больницы № 1 в Шымкенте. Кандидат медицинских наук, автор диссертации «Коррекция метаболических нарушений при эрозивно-язвенных поражениях гастродуоденальной системы на санаторно-курортном этапе», которую защитил в Пятигорском государственном НИИ курортологии. В 2008-2011 гг. работал директором-главным врачом санатория «Казахстан» в г. Ессентуки, модернизируя эту здравницу. Руководил лечебно-оздоровительным комплексом «Балхаш» Управления делами президента РК в Карагандинской области.

Врач высшей категории по специальности «общественное здравоохранение», отличник здравоохранения.