Помогут ли миллиарды СПК сделать гособъекты прибыльными?

Костанайский аквапарк, Ледовый дворец и Русский драматический театр - на этих трех объектах недавно созданная СПК «Тобол» предлагает заработать бизнесменам. Как рассказал «НГ» председатель правления АО «Национальная компания «СПК «Тобол» Марат ТОЛИБАЕВ, возможность сделать это есть у любого предпринимателя. Самое важное - предоставить бизнес-план самого эффективного использования этих объектов и извлечения из них максимальной прибыли.

Рулят худо-бедно

- Фактически все гособъекты находятся в ведении акимов областей, городов, районов. Они ими худо-бедно рулят, - говорит Толибаев. - Но они не менеджеры и не могут использовать их в коммерческих целях. Если найдется предприниматель, который, к примеру, сможет в драмтеатре организовать платный кружок для детей состоятельных родителей, и прибыль от этого улучшит состояние театра, то театр перейдет в собственность СПК.

По словам Толибаева, в этот статус гособъекты будут переходить бесплатно, на основании реального бизнес-плана. Это не противоречит и действующим законам, но вскоре, утверждает Толибаев, будет создан специальный закон об СПК, который более конкретно отрегулирует подобные моменты.

- В Костанайской области сейчас около 1500 госпредприятий, - говорит Толибаев. - Кроме школ и больниц, мы будет все предлагать взять на себя бизнесменам. Косвенно в этом должны быть заинтересованы и акиматы. Ведь чем больше выгоды, тем больше отчислений в бюджет.

В числе первых претендентов - три объекта в Костанае. Но еженедельно список предложений будет пополняться госпредприятиями Костанайской и Северо-Казахстанской областей. Как заявил «НГ» Толибаев, с желающими сделать костанайские объекты прибыльными. Но озвучивать реальные имена пока рано.

Аквапарк нам великоват

Интересно, что всего несколько лет назад, когда в Костанае возводили Дворец спорта и аквапарк, общественность указывала на нецелесообразность траты бюджетных денег на столь крупные объекты. Оба акима области - бывший Умирзак Шукеев и нынешний Сергей Кулагин - рьяно доказывали, как всем будет хорошо.

Как говорится, не прошло и двух лет. По крайней мере, с момента строительства аквапарка. Его торжественно открыли в 2005 году, потратив на стройку 640 млн. бюджетных тенге. С тех пор он ни дня не жил без серьезных вливаний из бюджета, то есть из карманов налогоплательщиков.

- Аквапарк убыточный, живет за счет дотаций, - не скрывает директор ГККП «Бассейн» Булат ИСКАКОВ. - Он слишком большой для нашего города. Одномоментно в нем может разместиться около 100 человек. Но людей ходит мало, хотя цены не очень высокие.

По словам Искакова, бюджетные поступления идут со дня открытия развлекательно-оздоровительного комплекса. Небольшая прибыль от продажи билетов не покрывает затрат на коммунальные услуги и зарплату сотрудникам. Только в 2007 году из бюджета на эти цели было выделено 30 млн. тенге.

В уставе - здоровье нации

Практически такая же ситуация с Дворцом спорта, который открылся в сентябре 2002 года. Его тоже возвели с нуля всего за 6 месяцев, выложив из бюджетного кармана $3 млн. И с первых дней бюджет ежегодно оплачивал зарплату сотрудников.

- Когда строили Ледовый дворец, у нас была другая задача, - уверяет директор ГККП «Дворец спорта» Александр МИЛЛЕР. - У нас в уставе написано - развитие олимпийских видов спорта и оздоровление нации. Естественно, что такие объекты не могут быть окупаемыми. Либо мы делаем бизнес, либо оздоравливаем нацию.

Совместить эти два вида деятельности, по мнению Миллера, невозможно. Чтобы зарабатывать на Ледовом дворце деньги, нужно перепрофилироваться. А этого руководству не хотелось бы.

- У нас дорогостоящее английское оборудование: холодильные установки, кондиционеры, специальные агрегаты для поддержания льда в нормальном состоянии. Даже приезд известных артистов все затраты не окупает, - говорит директор дворца. - Мы пробовали проводить дискотеки, но, во-первых, у нас не предусмотрены туалеты на большое количество людей. Во-вторых, дискотечная публика меня не устраивает. Если перейдем на ледовые шоу, то детей, которых набрали в кружки фигурного катания, хоккея, шорттрека, керлинга и т.д. должны выгнать на улицу. Мы работаем с 8 до 10 часов вечера, без выходных. Наши агрегаты так устроены, что их нельзя отключать. Даже если не будет детей, они будут работать вхолостую, а это дополнительные убытки. Мы из-за тренировок и работы кружков прокат коньков делаем всего 3 дня в неделю, а он дает основную прибыль.

Инвесторов - ото всюду

По словам Миллера, российские звезды, на которых тоже можно заработать, к нам едут только из-за вместительности дворца. Первоначально он был рассчитан на 1000 мест, но добавили еще 450. Это и позволяет зазывать звезд. При продаже билетов на 1000 посадочных мест было бы сложно элементарно рассчитаться с артистами.

- Конечно, если к нам придет толковый бизнесмен, будет неплохо, - говорит Миллер. - Но я боюсь, что, придя, предприниматель первым делом сменит профиль деятельности.

Странное у нас все-таки государство. Сначала разрешает местной власти вбухивать немалые бюджетные средства в объекты, от которых изначально, кроме убытков, ждать нечего. Потом предъявляет претензии акимам всех уровней в бесхозяйственности и неумении извлекать выгоду. Создает СПК, которые ему тоже обходятся весьма недешево. К примеру, в уставной капитал «Тобола» только в этом году был выделен 1 млрд. тенге, на 2008 - запланировано еще 2 млрд. тенге. Вот бы еще кто взялся ответственно заявить, что это, наконец, реально поможет сделать убыточные государственные объекты прибыльными.

Перспективы

В феврале презентация социально-предпринимательской корпорации «Тобол» состоится в Челябинской и Курганской областях. Вполне возможно, что в перспективные многие костанайские и североказахстанские гособъекты сделают денежные вливания российские инвесторы.