Социально-предпринимательские корпорации переходят в подчинение местной исполнительной власти. Первая реакция на эту новость - конец СПК как глобальному проекту. Ведь за неполные три года деятельности редко где корпорации заработали симпатии акиматов. По крайней мере, глава нашей области несколько раз за прошлый год в поездках по региону публично говорил о неэффективной работе СПК «Тобол». Без подробностей, но сурово. А теперь им предстоит... А что, собственно, предстоит? Об этом «НГ» спросила председателя правления АО «НК «СПК «Тобол» Марата ТОЛИБАЕВА.

Из одной госструктуры - в другую

- Марат Еркинович, вы можете сказать, откуда пошла идея реорганизации СПК?

 - Идея передачи СПК в ведение местных исполнительных органов возникла в Министерстве индустрии и торговли РК, которое является собственником акций всех корпораций. В прошлом году СПК были переданы министерству в качестве инструмента проведения политики индустриализации страны. По всей видимости, в МИиТ решили, что СПК смогут более эффективно содействовать форсированному инновационно-индустриальному развитию регионов, работая в тесной связке с местными исполнительными органами.

 - Каким образом СПК будет подчиняться акимату?

 - Взаимодействие между акиматами и СПК будет осуществляться в рамках положений Закона РК «Об акционерных обществах», в соответствии с которыми местные исполнительные органы будут выступать в качестве единственных акционеров СПК.

 - Когда предполагается передача всех проектов в акиматы?

 - Собственно сами инвестпроекты, реализуемые СПК, в акиматы передаваться не будут, потому что государственным органам по своей сути нельзя заниматься коммерческой хозяйственной деятельностью. Поэтому все, что касается создания и реализации конкретных инвестиционных проектов, останется по-прежнему в рамках СПК. Акиматы будут осуществлять общую координацию деятельности корпораций, определяя основные направления размещения инвестиций в соответствии с приоритетами регионального развития.

- Изначально заявлялось, что СПК - это бизнес на государственных активах. Что произойдет с этой бизнес-составляющей?

 - Она никуда не денется, так как является основой функционирования СПК. Я считаю, что ситуация с привлечением частного бизнеса в качестве партнеров не должна измениться от того, что СПК передали в ведение местных исполнительных органов. По сути, как изначально мы были компанией с государственным участием, так ею и остались. И передача пакета акций компании из одной государственной структуры в другую на принципы ведения бизнеса кардинально не повлияет, поэтому нашим текущим и потенциальным партнерам не стоит беспокоиться о том, что «правила игры» могут поменяться.

«Рассчитываем на поддержку»

- Сколько проектов реализуется на территории Костанайской области и какие?

 - 18 проектов в разных отраслях экономики. Изначально мы делали ставку на долгосрочные инвестиционные проекты, вовлекая в оборот не востребованные ранее активы. В большинстве своем это месторождения полезных ископаемых, информация о которых хранилась в архивах еще с 50-х - 60-х годов прошлого столетия. Сегодня мы имеем в Костанайской области 8 проектов в сфере недропользования.

С прошлого года приоритетным направлением нашей деятельности было определено сельское хозяйство. За второе полугодие мы запустили 5 проектов в этой отрасли в Костанайском регионе. Три направлены на увеличение и улучшение поголовья КРС, два - на развитие племенного свиноводства. На подходе реализация пилотного проекта по созданию сервисно-заготовительных центров.

В сфере промышленности - четыре проекта в стадии реализации.

 - Марат Еркинович, слово «реализация» имеет много смыслов.  Хотелось бы его конкретизировать. Что значит «запустили проекты в сфере животноводства»? Где-нибудь уже начали строить животноводческий комплекс или закупили племенное поголовье?

 - Проект переходит в разряд реализуемых сразу после вынесения решения Совета директоров о его реализации. Именно таких - 18, а 12 из них - на стадии практической реализации, т. е. по ним уже ведутся работы в соответствии с бизнес-планами.

Все проекты в сфере животноводства находятся на стадии практической реализации.

В Амангельдинском районе строительство откормочной площадки практически завершено, частично закуплен скот. В Костанайском районе скот купили летом прошлого года. В настоящее время проектная мощность там достигнута, инициатор выкупает долю СПК и  будет развивать свой бизнес самостоятельно. По программе развития племенного животноводства (2 проекта в Денисовском районе) заканчивается строительство свиноводческих комплексов, закуплено поголовье свиней.

Выделены деньги на строительство молочно-товарной фермы в Сарыкольском районе, ведутся строительные работы.

Дальше. Открытый в июле 2009 года асфальтобетонный завод произвел 9000 тонн асфальта, идет подготовка к новому сезону.

В рамках проекта по увеличению объемов производства на Костанайской фабрике валяной обуви СПК выделило фабрике 100 млн тенге. С помощью этих средств на фабрике была погашена задолженность по заработной плате, соответственно сохранены рабочие места, увеличен объем производства.

На 5 млн тенге, выделенных СПК в рамках проекта по организации пимокатного цеха в Амангельдинском районе, инициатором было приобретено и смонтировано производственное оборудование.

В Рудном для производства пожарных извещателей закуплено производственное оборудование, сейчас ведется его монтаж. 

Теперь что касается наших проектов в горнорудной отрасли. Часть их мы передаем в специализированную горнорудную компанию «Тау-Кен-Самрук», часть будем продолжать реализовывать самостоятельно. Но данное решение было принято еще в прошлом году и не связано с текущими организационными преобразованиями. Конкретно, «Тау-Кен-амрук» заинтересовали 4 проекта, однако процесс передачи возможен только после получения СПК контрактов на недропользование. По состоянию на 9 февраля получен 1 контракт и 2 находятся на стадии окончательного согласования.

 - Что будет с проектом  Тургайской ТЭС?

 - Мы подготовили предварительные технико-экономические исследования, провели общественные экологические слушания. Теперь ищем источник финансирования для разработки полноценного ТЭО проекта, которое необходимо для привлечения к строительству крупного стратегического инвестора. Рассчитываем на поддержку акимата в дальнейшем продвижении данного проекта. Ведь в случае его успешной реализации будет решена проблема энергодефицита в Костанайской области.

В целом хочу отметить, что мы намерены довести все начатые нами инвестиционные проекты до логического завершения, т. е. до вывода их на запланированную проектную мощность. Полагаю, что новые собственники также в этом заинтересованы и окажут активное содействие в реализации проектов

Справка «НГ»

Инвестпортфель СПК «Тобол» по Костанайской области составляет 183,9 млрд тенге.

По отраслям инвестиции распределяются так: горнорудная - 183 млрд тенге; сельское хозяйство - 651 млн тенге; промышленность - 332,6 млн тенге.

На сегодня сумма вклада СПК (активы, право недропользования и денежные средства) составляет 331,3 млн тенге, в том числе в горнорудные проекты  - 39,3 млн тенге, в с/х проекты - 133 млн тенге, в проекты в сфере промышленности - 159 млн тенге.

Сумма вклада инициаторов проектов (имущество, земля, денежные средства) - 775 млн тенге, в том числе в горнорудные проекты - 216,5 млн тенге (131,5 - денежные средства), в с/х проекты - 518 млн тенге, в проекты в промышленности  - 908,1 млн тенге.

Фото из архива «НГ»